Тимлид: Кто Это + Обязанности, Зарплата И Как Им Стать

Помимо внутренних конфликтов и проблем команды, лидер команды взаимодействует с внешними обстоятельствами. Его задача — организовать «заплыв» так, чтобы предусмотреть бóльшую часть штормов. А из тех, что всё-таки настигли, оперативно выплыть. На старте тимлид должен обсудить с заказчиком детали проекта, желаемый результат и сроки.

Без системы управления приоритетами тимлид не сможет быть уверенным, что делает то, что нужно. Опытным менеджерам навык управления приоритетами позволят найти место для нового проекта и аргументированно отказать, если ресурсов нет. Конфликт — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях и взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия. Управление им решает задачу минимизации потерь и неповторения конфликтов в будущем. Также лид должен принимать возможность появления конфликтов.

И самый ключевой момент, без которого невозможен никакой рабочий процесс, — мотивация команды на успех, умение вдохновлять личным примером. Можно начать путь с frontend-разработки после курса Skypro «Веб-разработчик». Через несколько лет прокачать навыки в бэкенде и перейти в фулстек-разработку.

Навыки управления, руководства командой есть не у  каждого программиста. И далеко не каждый из них готов менеджерить и разруливать вопросы с заказчиками. В больших продуктовых (и не только) компаниях может быть несколько команд и в каждой — свой teamlead.

Как Разработчику Стать Тимлидом И Что Это Ему Даст

Быть тимлидом — не так просто, как может показаться на первый взгляд. Ведь на нем лежит ответственность за все успехи и неудачи команды. Точный набор хард скилов, которыми должен обладать тимлид, определяется стеком проекта и типом команды.

Тимлид (от англ. staff lead, team leader) — руководитель любой команды. Backend Team Lead, Frontend Team Lead, даже Design Team Lead — такую должность можно встретить в разных сферах. Чаще всего тимлидом называют руководителя команды разработки. В небольших компаниях тимлиды берут на себя обязанности и техлидов, и сеньоров. Слово «тимлид» произошло от английского staff chief или team lead — лидер команды.

Примеры Компаний С Вакансиями Тимлида (team Leader)

Классно, если лидер команды ещё и разбирается в психологии — это пригодится для общения с людьми и индивидуального подхода к каждому члену команды. «Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий. Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе.

Если доступ к «верхушке» закрыт, проблемы так и останутся нерешенными, перспективные стратегии развития — неозвученными, и мотивация работать потеряется. Чтобы не выгореть, лучше сменить компанию, если наладить отношения с руководством не выходит. Частая ошибка начинающих тимлидов — замыкать рабочие процессы на себе. В таком случае, если тимлид вдруг заболеет или уйдет в отпуск, работа начнет буксовать, и его постоянно будут дергать. Чтобы этого не произошло, можно научить кого-то из команды выполнять часть тимлидовских обязанностей. Например, раз в месяц доверять другим распределять задачи.

Тимлид планирует и организует работу команды, распределяет задачи между сотрудниками, выступает в роли ментора. Он контролирует каждый запущенный процесс и отвечает за проект от начала до конца. На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга. В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер.

• Под заказчиком в данном случае подразумевается владелец бизнеса и топ-менеджеры в продуктовых компаниях или представители клиента в заказной разработке.
• Тут мы знакомимся с инструментами для дальнейшей работы с целями — это PDCA, или цикл Деминга-Шухарта.
• На курсе Skypro, например «Аналитик данных», не только учат профессиональным навыкам, но и развивают личные качества студентов, которые потом пригодятся для работы в команде.
• Всегда есть вероятность разногласий и непонимания среди членов группы, и тимлид должен уметь разрешать такие ситуации.
• В-третьих, чтобы понять обязанности тимлида в команде, важно разграничить роль и должность.

А над ним может стоять самый главный тимлид, которыми он руководит. Опытные разработчики перед назначением на должность или уже в процессе работы могут прокачать управленческие скиллы на курсах. Тимлид должен своевременно определять и решать возникающие проблемы. Например, если сотрудники не укладываются в дедлайн — передвинуть сроки или подключить других специалистов.

Тимлид отвечает за организацию обучения новых сотрудников. Он координирует деятельность всей команды разработчиков, а также распределяет нагрузку и «зоны ответственности» специалистов по имеющимся проектам. Тимлид – это еще и руководитель, который напрямую взаимодействует с заказчиками. Необходимость балансировать между техническими и нетехническими задачами.

Как Вообще Появилась Школа Тимлида На Хекслете

То есть, в компании полгода искали сотрудника, два месяца просто так платили ему зарплату, а после пришлось запускать процесс рекрутинга заново. От процессов в компании зависит скорость и качество разработки, а значит, и стоимость, но они редко бывают идеальными. Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции. https://deveducation.com/ Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида». Из-за высокой нагрузки тимлиды часто пренебрегают отпуском, работают по вечерам и на выходных. Обычно такие люди очень вовлечены в проект, поэтому работа для них на первом месте.

Тимлид — это позиция, на которой важны как профессиональные (жесткие), так и личностные (мягкие) навыки. Должность teamlead не сможет занять даже опытный программист, если он не умеет мотивировать сотрудников и управлять командой. Занять позицию руководителя могут бэкенд- или фронтенд-разработчик, QA-инженер, системный аналитик. Нельзя пройти курсы в онлайн-школе и стать тимлидом. Зато можно стать высококвалифицированным программистом, получить опыт и развить необходимые gentle expertise. Обратите внимание, сфера ответственности тимлида не ограничивается хард-скилами.

Специалист должен быстро ориентироваться в ситуации, считывать эмоциональное состояние собеседника и находить простые решения сложных проблем. Например, уладить конфликт между программистом и тестировщиком. Тимлид — это специалист, который отвечает за команду разработчиков из пяти — девяти человек. Чтобы им стать, недостаточно просто пройти обучение. Руководить командой может только разработчик с большим опытом за плечами и развитыми личностными качествами. В больших компаниях разработчики объединяются в несколько команд.

Оценка и работа с климатом влияет на перформанс команды и удовлетворенность работой. В нем есть мудреный модуль, и только один разработчик знает, как он работает, и умеет с ним обращаться. Если этот человек заболеет, уволится или уйдет в отпуск, изменение этого модуля превратится в очень долгую и дорогую процедуру, что негативно скажется на всем проекте. Чтобы этого не произошло, нужно постепенно учить других сотрудников работать со сложными модулями или библиотеками. Я знаю реальные случаи, когда разработчик месяц-два не мог приступить к работе. Все это время он получал зарплату, но разочаровался и уволился.

Нанимает новых людей в команду и работает с текущими. На Teamlead Roadmap можно посмотреть карту навыков и компетенций тимлидов. Здесь сфера ответственности тимлида как минимум частично пересекается со сферой ответственности проектного менеджера.

Курсы проходят уже опытные мидл и сеньор–программисты, те, кто недавно стал тимлидом и хочет прокачаться. Через какое–то время заказчик просит показать, что получилось. Но целого продукта нет, зато много отдельных кусочков, которые работают. При этом каких–то функций нет совсем, а какие–то не работают, как задумывалось. Разработчики валят все друг на друга и в команде царит полный раздрай. Должность тимлида дает возможность прокачать навыки работы с людьми, развить нетворкинг и собрать сильные проекты для своего резюме.

Увеличить перформанс команды — одна из ключевых задач руководителя. Задачу можно решать с помощью найма — но количество мест в офисе ограничено. Также при росте команды увеличивается стоимость управления ей и усложняется коммуникация. Обязанности тимлида могут сильно варьироваться в зависимости от типа компании, отрасли и конкретных задач.

В небольших компаниях или командах техлид и тимлид могут совмещать свои роли. В этом случае техлид несет ответственность за техническое качество продукта и за общее управление командой. В крупных компаниях или командах техлид и тимлид, как правило, являются двумя разными специалистами. Это позволяет им сосредоточиться на своих основных задачах и лучше выполнять свои обязанности.

Таким образом, формируются софт-скиллы будущего разработчика. При этом важно, что мы говорим не про какие-то абстрактные софт-скиллы, типа эмоционального интеллекта. Мы помогаем научиться именно взаимодействию со средой и культуре коммуникации с наставником, как с тимлидом. Задумываясь над тем, как стать хорошим тимлидом, люди начинают искать способы получения подходящего образования. Стоит запомнить – получить звание руководителя команды выйдет лишь путем длительного развития в области программирования.

Техлид и тимлид — это две ключевые роли в разработке. Но если спросить о различиях человека, который совмещает в себе обе роли, то даже ему будет сложно четко ответить, в чем разница. Это могут быть открытые демо, регулярные письма со списком достижений на всю компанию, статьи в интранете. Главное — охватить обязанности тимлида максимальное количество релевантной аудитории и предоставить информацию в понятном для всех виде. Эмоциональное состояние команды влияет на эмоциональное состояние отдельных ее членов, перформанс команды. Для сбора субъективных оценок используют интервью, опросники или командную ретроспективу.